《雙點(diǎn)醫(yī)院》 圖文上手指南 3星過(guò)關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

三星過(guò)關(guān)經(jīng)驗(yàn)

以下為前5關(guān)三星經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，全三星流程流程請(qǐng)參見(jiàn)：http://m.shiweihua673.cn/gl/3744822.html

霍格思波特

霍格思波特作為教學(xué)關(guān)，整體難度較低，場(chǎng)地開(kāi)闊工整，擺放要求不高。

一星都是些基礎(chǔ)教程，這里不多說(shuō)。

二星要求也容易達(dá)成，治愈25個(gè)病人和賺錢(qián)由于初始榮譽(yù)不高來(lái)的病人不多，需要花些時(shí)間。

治愈病人涉及到治愈率的問(wèn)題，當(dāng)科室里的醫(yī)生專業(yè)技能較好和設(shè)備等級(jí)較高，治愈率也會(huì)越高。

每次成功的治愈都會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)聲譽(yù)值。

三星除了治愈病人及賺錢(qián)外多了個(gè)醫(yī)院價(jià)值目標(biāo)，只要按部就班擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，當(dāng)房間、員工、設(shè)備數(shù)量穩(wěn)步上升也很容易達(dá)到。

擴(kuò)張科室數(shù)量的時(shí)候要結(jié)合目前的需求和財(cái)務(wù)狀況，也不要擴(kuò)展的過(guò)猛使醫(yī)療資源過(guò)剩還白白增加成本。

隨著聲譽(yù)的增長(zhǎng)，病人自然會(huì)越來(lái)越多，根據(jù)需求擴(kuò)展醫(yī)院規(guī)模會(huì)提升醫(yī)院等級(jí)，也會(huì)帶來(lái)更多的病人，這是一個(gè)良性循環(huán)。

下牛鎮(zhèn)

下牛鎮(zhèn)場(chǎng)地同樣很優(yōu)良，這關(guān)解鎖了精神病科室和設(shè)備升級(jí)功能。精神病科室需要掌握精神科執(zhí)照的醫(yī)生才能勝任。

一星要求很容易達(dá)成，這里多出一個(gè)新內(nèi)容-建造第二座建筑。當(dāng)醫(yī)院原始場(chǎng)地旁有土地出售的時(shí)候就可以購(gòu)買蓋第二座建筑。

第2座建筑沒(méi)有必要很早開(kāi)，但本作醫(yī)院經(jīng)營(yíng)非常寫(xiě)實(shí)-賺錢(qián)容易且快，所以資金運(yùn)營(yíng)上也沒(méi)太高要求。

二星要求是一星的進(jìn)階版，需要買下第三座建筑，有錢(qián)這都不是問(wèn)題，升級(jí)2臺(tái)機(jī)器需要有升級(jí)機(jī)械技能的勤雜工。在雇傭的時(shí)候注意挑選一下。

三星多了治愈率和醫(yī)院吸引力的要求。

雇傭的時(shí)候多選擇一些等級(jí)高的員工，把專業(yè)對(duì)口的放在相應(yīng)的科室。所有能升級(jí)的醫(yī)療設(shè)備都升下級(jí)，70%的治愈率很容易就能達(dá)到了。

如果已經(jīng)解鎖了培訓(xùn)房間，自己動(dòng)手培養(yǎng)想要的專業(yè)人才也是個(gè)方法，不過(guò)會(huì)費(fèi)事一些。

醫(yī)院吸引力只需要在空間內(nèi)全覆蓋綠植和海報(bào)就能輕易達(dá)到。

拍馬鎮(zhèn)

拍馬鎮(zhèn)初始場(chǎng)地略小，但還算工整，同樣有待出售地塊可擴(kuò)建，這關(guān)會(huì)解鎖培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。

一星條件比較簡(jiǎn)單，但新出現(xiàn)了員工士氣的概念。員工士氣會(huì)影響員工工作效率，當(dāng)士氣低到一定程度員工會(huì)提出離職。

要求的55%員工士氣雇傭完就能自動(dòng)達(dá)到。關(guān)于提升員工士氣的方法，在本關(guān)三星要求中再具體說(shuō)。

培訓(xùn)的時(shí)候注意查看培訓(xùn)人員的效率，選擇教授速度快的培訓(xùn)師能大大減少培訓(xùn)時(shí)間，節(jié)約人力成本。

當(dāng)員工的工作經(jīng)驗(yàn)到達(dá)升級(jí)要求的時(shí)候就可以選擇晉升員工，晉升后的員工整體素質(zhì)會(huì)有提高且能多學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能。相對(duì)的你需要多付給他薪水。

二星提出了更多的培訓(xùn)要求和晉升要求，隨著醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大雇傭了更多的員工，這些都不是問(wèn)題。普通的關(guān)卡在培訓(xùn)人員的時(shí)候一次性盡量不要太多，以免導(dǎo)致在班人數(shù)太少影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三星要求多了個(gè)75%的員工士氣，正常不做任何動(dòng)作，員工士氣會(huì)在55%-60%之間浮動(dòng)。

提升員工士氣的方法有很多，舒適的員工休息室，休息室內(nèi)提供食物及飲料販賣機(jī)，干凈整潔的工作環(huán)境，滿足他們漲薪的愿望等等，甚至可以單獨(dú)查看每個(gè)員工的不滿意的點(diǎn)在哪做針對(duì)性的調(diào)整。

但筆者試了諸多方法，還造了4級(jí)豪華員工休息室，提升效果始終不是很好，提到70左右就上不去了，最后直接在薪水表里把所有員工的薪水上漲30%左右（臉變成綠色笑臉）立馬士氣唰唰的上去了。不由感嘆，真寫(xiě)實(shí)啊。