富士康高管三年受賄超過千萬 回扣牽出管理難題

引發(fā)外界高度關(guān)注的鴻海采購高層受賄案件日前有了最后的結(jié)果。

臺灣地區(qū)相關(guān)部門周三起訴包括鴻海(大陸稱“富士康”)前資深副總經(jīng)理廖萬城等6人收受賄賂，相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)在2009年至2011年間，部分高管以“招待和服務費”為名收受了10家零部件供應商的回扣，金額涉及1.62億元新臺幣(約3300萬元人民幣)。

“依法嚴懲不法之徒，決不寬待。”鴻海在給《第一財經(jīng)日報》發(fā)來的聲明中表示，涉案的供應廠商，鴻海及旗下公司將予以除名并依法依約追究其賠償責任。同時，鴻海呼吁供應商應持續(xù)主動配合調(diào)查，而當局應加速修訂企業(yè)賄賂防治相關(guān)規(guī)章。

該案最早于2013年1月曝光，富士康當時稱，經(jīng)內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)，一些員工存在受賄行為，并且已經(jīng)將一名員工交由大陸警方處理。

集體受賄鏈條

案件爆發(fā)緣于此前鴻海接到舉報，指集團旗下SMT(Surface Mount Technology，表面組裝技術(shù))技術(shù)委員會高層涉嫌集體、長期向材料供應商索取回扣，而臺灣相關(guān)部門于2014年1月21日主動發(fā)動偵查。

據(jù)記者了解，SMT相當于一個公司的總管理處，負責調(diào)度集團設備、物料與資源，并對外發(fā)包采購，甚至握有廠商建議評估等生殺大權(quán)，一年經(jīng)手金額超過上百億元人民幣，鴻海內(nèi)部戲稱“天下第一會”，權(quán)力相當大。

富士康內(nèi)部人士此前告訴記者，SMT可以建議購買哪家廠商的產(chǎn)品，連集團各代工廠的規(guī)模、要做幾條線，也都需要經(jīng)過SMT的評估。據(jù)了解，僅在2012年，SMT委員會經(jīng)手的采購案金額就達人民幣數(shù)百億元。而在SMT委員會中，又以正、副主委及總干事的權(quán)力最大。這次涉案人員中就包括SMT委員會的前副總經(jīng)理廖萬城。

臺北相關(guān)部門指出，涉案人員廖萬城、鄧志賢、陳志釧3人，透過郝緒光擔任收受供應商回扣的白手套，從2009年7月至2011年12月間，向鴻海集團的10家供應商，依交易金額的一定比率，違背職務收受供應商給付的傭金回扣，一共收取1.62億元新臺幣。而郝緒光收錢后，支付其中的50%給廖萬城，10%給鄧志賢。

相關(guān)部門公布了涉案人員中部分人員的犯罪所得，其中，廖萬城的犯罪所得為7232萬元新臺幣(下同)，陳志釧的犯罪所得為471萬元，蔡宗志的犯罪所得為385萬元，目前已經(jīng)全部收回。

作為回報，涉案人員向零部件供應商保證，將以更高的價格采購他們的產(chǎn)品，或者是大量采購他們的產(chǎn)品。檢方表示，與鴻海其他零部件供應商相比，行賄的這些零部件供應商能夠以更快的速度拿到貨款。

按照法律，涉案人員已經(jīng)違反了《證券交易相關(guān)規(guī)章》的“特別背信罪”及相關(guān)規(guī)章的“普通背信罪”。鴻海表示會繼續(xù)追究涉案的供應廠商以及相關(guān)公司的賠償責任。

“回扣”牽出內(nèi)部管理難題

事實上，在案件爆發(fā)初期，作為鴻海集團董事長的郭臺銘就下令檢討目前富士康的采購作業(yè)程序、主管操守問題。由于此次涉案人員中包括負責蘋果生產(chǎn)線的管理人員，過去經(jīng)手過許多設備的采購，郭臺銘第一時間表示需要從嚴辦理，要求組成項目小組調(diào)查。

但由于在產(chǎn)業(yè)鏈上處于強勢地位，鴻海對供應商貨品的最終選用具有一定的話語權(quán)，“回扣”一說其實早已存在。

一名深諳產(chǎn)業(yè)鏈“潛規(guī)則”的業(yè)內(nèi)人士此前曾對記者表示，一般情況下，蘋果跟零部件供應商會事先談好價格，再由供應商發(fā)貨給鴻海進行最后的組裝。“一般而言，SMT高層會向供應商要求2%~4%的返點。如果不給，SMT可以以某項指標不合格為由，建議蘋果改用其他供應商的產(chǎn)品。”

鴻海是全球iPhone最大代工廠，該人士指出，廠商送回扣后，SMT就發(fā)給廠商合格代碼，取得供貨資格。但這只是“入圍”，廠商若要進一步獲取訂單，仍須再向SMT高層行賄。

而面對蘋果等大廠訂單，前期的回扣在部分廠商看來“花得值得”。

“這是郭老板最不能忍受的。”富士康內(nèi)部人士對記者表示，郭臺銘對員工管理一直要求非常高，所以身邊的人都比較“怕”他，一些忍受不了其作風的空降兵通常做不了多久就會選擇再跳槽。

有臺灣媒體此前報道，郭臺銘實行的是類似軍事化的管理，對于高層主管，郭臺銘的要求更為嚴格，其下達的命令，即使遠在地球另一端，相關(guān)負責人也要在8小時內(nèi)做出回應;沒有時差的，則必須在15分鐘內(nèi)答復。當然對待表現(xiàn)好的員工，他也相當慷慨。

“不過就像管理百萬員工一樣，如何管理好帶領這些員工沖鋒陷陣的管理層同樣困難。”華南一名不愿意透露姓名的高校教授對記者表示，中層管理人員其實比百萬員工更加令人頭疼，一方面，他們擁有較為集中的權(quán)力和緊密的廠商關(guān)系，另一方面穩(wěn)定的職場關(guān)系和位置也讓這些管理層容易滋生惰性。

“管理上可能更需要有的放矢，而這本身又和富士康強硬的層級關(guān)系不太融合。”上述人士說。