《雙點(diǎn)醫(yī)院》 圖文關(guān)卡全流程攻略 全三星通關(guān)流程

鵜鶘碼頭

這關(guān)場地條件良好，地處城市科技新區(qū)地價略貴，沒有災(zāi)害、傳染病這些煩人的事情。溫度偏低，場地覆蓋暖氣即可。

三星要點(diǎn)：

這關(guān)難點(diǎn)是在中期病人大量出現(xiàn)的情況下，面對幾乎所有病種的病人，要求較高的治愈率。而前中期的盈利壓力又比較大。

到了后期隨著設(shè)備等級和人員專業(yè)技能的提升，治愈率慢慢會達(dá)到要求。所以如何抗住經(jīng)濟(jì)壓力，保持良好的盈利情況渡過中期是這關(guān)三星的重點(diǎn)。

三星流程解析/戰(zhàn)報：

一星要求治愈100名病人，60%的治愈率，對3名員工進(jìn)行研究3培訓(xùn)，升級15臺機(jī)器。

初始場地面積較大，提供了一定程度的容納空間，這部分空間先放置哪些科室是比較重要的。

開局診斷類的建議只擺放1個全診，治療類的先放藥房和注射科。遇到診斷疑難就直接送去治療。

這樣避免了全診科室來回復(fù)診的情況，快速的把病人推到治療環(huán)節(jié)，能更快速的盈利。

帶來相應(yīng)的問題就是治愈率會比較低，但為了資金只能把治愈率放在后面再提。照例遇到單獨(dú)的復(fù)雜病癥就讓病人回家，初期不為單獨(dú)病例擴(kuò)建科室。

接著開始補(bǔ)建休息室、廁所、培訓(xùn)室等功能房間。在這關(guān)的培訓(xùn)上建議謹(jǐn)慎一點(diǎn)，把醫(yī)生護(hù)士分為診斷類和治療類分開培訓(xùn)，這關(guān)提供的大場地可以有效的把診斷、治療分區(qū)處理。

分區(qū)處理的好處就是同區(qū)的醫(yī)生護(hù)士各科室可以共用，在充分利用技能條件的同時又降低了人力成本。

這樣培訓(xùn)出來的人才在工作安排里需要手動指派一下，診斷學(xué)的醫(yī)護(hù)人員只從事診斷類科室工作，治療學(xué)的同理。既有診斷又有治療的科室兩者都能兼任。

當(dāng)出現(xiàn)第一個急診病例的時候開始擴(kuò)建治療室，筆者遇到的是小丑診所。當(dāng)資金并不寬裕的時候擴(kuò)建思路就是抓住急癥的機(jī)會擴(kuò)建，能抵消不少建設(shè)成本。

建好的設(shè)備記得及時升級，能扳回一點(diǎn)初期可憐的治愈率。升級的相關(guān)研究之前的關(guān)卡應(yīng)該都研究過了，沒有研究的抓緊開研究室研究。

當(dāng)?shù)谝粔K地因?yàn)榧卑Y病人都建滿的時候，且賬面資金超過20萬的時候可以買下第二塊地。

建議買2號地塊9萬的這塊，這塊地夠大，作為集中治療區(qū)域非常合適。

第二塊地買下后把初始地塊的治療類科室全挪過去，這樣全治療的區(qū)域內(nèi)醫(yī)生和護(hù)士的共用效率會大大提高，不用在跨區(qū)域奔波了。

初始那塊地就規(guī)劃為全診斷區(qū)域，診斷類醫(yī)護(hù)人員也可以有效共用，病人的動線也非常流暢。

但初始區(qū)域的診斷類科室不要過早建，過早建會把病人積壓在診斷區(qū)，而盈利的重點(diǎn)在治療區(qū)。

筆者因?yàn)榧痹\建了個精神病科就導(dǎo)致盈利大幅下滑，不得已關(guān)閉了精神病科才讓盈利能力恢復(fù)。

當(dāng)資金過30萬的時候可以在診斷區(qū)把診斷類科室一起補(bǔ)滿，同時擴(kuò)建第二個全癥科室來緩解復(fù)診帶來的排隊(duì)情況。

當(dāng)資金過40萬的時候拿下第三塊地，第三塊地規(guī)劃放剩余未建的治療科室和診斷治療一體科室（如精神科，病房，DNA）。

有了全套診斷科室，治愈率節(jié)節(jié)升高，很快達(dá)到了80%，這樣一星條件基本就達(dá)成了。

研究類員工的培訓(xùn)很簡單，注意挑選清白無技能的實(shí)習(xí)醫(yī)生從頭開始培訓(xùn)只培訓(xùn)研究技能就好，平時就丟在研究室研發(fā)錢，就是比較花時間。

二星要求治愈200名病人，75%的治愈率，對2名員工進(jìn)行研究4培訓(xùn)，升級15臺機(jī)器。

這個階段隨著病人增多，全診科會排起長隊(duì)，排長隊(duì)的弊端就是會無法及時治療病人導(dǎo)致病人健康惡化然后死亡，這是會降低治愈率的。

此時可以把治療科室和診斷治療一體科室全搬到第三塊地，初始地塊繼續(xù)擴(kuò)建全診科。

當(dāng)初始地塊擁有5個全診科室后，且診斷醫(yī)護(hù)人員的整體診斷技能提高后，會漸漸解除全診科室的壓力，病人能夠按動線比較流暢的轉(zhuǎn)移了。

此時仍然維持3塊地的運(yùn)作，主要是人員培養(yǎng)的速度跟不上醫(yī)院發(fā)展速度，新增科室配上新手醫(yī)護(hù)人員必然會拖累治愈率。

所以人員晉升培養(yǎng)一定要及時，并且有技能不雜的實(shí)習(xí)醫(yī)護(hù)人員可以多招聘一兩個作為后備，反正目前資金上應(yīng)該沒有壓力了，筆者到這里有130多萬的存款，完全滿足全科室人員滿配的條件了。

當(dāng)醫(yī)院人員滿足需求后可以拿下左邊的第4塊地，這塊地可以做為機(jī)動補(bǔ)充，比如核磁共振和體液檢查排隊(duì)有點(diǎn)長就補(bǔ)充一個。

不管哪個科室排隊(duì)人數(shù)不超過10都還算是比較正常，超過10人就會對整體動線造成不良影響。

梳理通整個環(huán)節(jié)后，治愈率達(dá)到了80%滿足了二星條件。

升級機(jī)器的要求在沒有那么多機(jī)器可升級的情況下還是用原來的辦法，賣了重新造了再升級，再賣。反正錢已經(jīng)夠用。

過二星的時候筆者存款240萬。

三星要求治愈500名病人，90%的治愈率，對一名員工進(jìn)行研究5培訓(xùn)，升級15臺機(jī)器。

按照筆者的流程到這里已經(jīng)沒什么好說的了，每月穩(wěn)定盈利近15萬，賬面資金250萬，全科室一應(yīng)俱全，醫(yī)護(hù)人員專業(yè)等級高且劃分有序。

壓力最大的5個全科診室完全不排隊(duì)，順暢的把病人推送到后面的環(huán)節(jié)。治愈率接近100%。剩下要做的就是維持和等待。