愛奇藝CEO龔宇：疫情期間視頻流量暴漲

愛奇藝今日發(fā)布截至12月31日的2019財年第四季度及全年未經(jīng)審計財報。報告顯示，愛奇藝第四季度總營收為人民幣75億元（約合11億美元），同比增長7%;凈虧損為人民幣25億元（約合3.582億美元），相比之下上年同期的凈虧損為人民幣35億元，同比收窄虧損。

財報發(fā)布后，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇以及CFO王曉東等公司管理層召開電話會議，解讀財報要點，并回答分析師提問。

以下即為本次電話會議分析師問答環(huán)節(jié)主要內(nèi)容：

花旗分析師Alicia Yap：從您前述的準(zhǔn)備發(fā)言中可以看出，競爭趨于理性化。但是有一個情況，春節(jié)期間有一個競爭對手出其不意地利用影院關(guān)閉這一情況，獲得新電影的播放許可，您怎么看待競爭格局的變化?您認(rèn)為這種情況會對未來的內(nèi)容許可定價造成影響嗎?還有一個問題，鑒于當(dāng)前的各種影響和宏觀前景，您還打算提高會員的訂閱價格嗎?

龔宇：我先來回顧一下市場環(huán)境。 從用戶端的流量份額到廣告收入到會員收入，目前愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷加起來，我們整體上占據(jù)的市場份額有80%多到90%左右。所以這個格局是穩(wěn)定，而且也沒有發(fā)現(xiàn)任何大幅度變化的跡象。所在在這個大的格局下，目前我們認(rèn)為，未來看不出有大變化的跡象。

第二點，在春節(jié)期間，頭條買了一部電影，未來可能會買多部電影。通過免費的模式給用戶播放，依靠廣告收入，我們認(rèn)為這不是一個可持續(xù)的健康的商業(yè)模式。很明顯，電影內(nèi)容的單分鐘成本，比綜藝節(jié)目或其他內(nèi)容，大數(shù)倍甚至數(shù)十倍。依靠廣告的商業(yè)模式，是不可能持續(xù)長久的。當(dāng)然，出于拉新用戶或其他營銷的目的，這是沒問題的。所以對于我們現(xiàn)在的長視頻行業(yè)，不會造成顯著的模式變化和實質(zhì)性的影響。

美國銀行分析師Eddie Leung：我的問題跟短視頻或小視頻應(yīng)用有關(guān)。我記得在過去，愛奇藝有幾款短視頻應(yīng)用。那么我的問題是，公司未來會采取什么樣的戰(zhàn)略?是不是會保持一個多應(yīng)用針對不同用戶的戰(zhàn)略，還是打算開發(fā)一個超級應(yīng)用?以及未來公司會如何進行投資?

龔宇：目前中國有兩種形式的視頻應(yīng)用。一類就是像愛奇藝這樣的長視頻平臺，可以認(rèn)為，類似于美國的Netflix。另一類是小視頻，播放視頻的長度在一分鐘之內(nèi)或幾十秒鐘這些應(yīng)用。這兩種形式視頻的市場份額目前都很大。整個行業(yè)內(nèi)，日活躍用戶都在2-3個億以上。但是播放時長平均在7-8分鐘甚至十幾分鐘的中等視頻，也就是類似于YouTube的這種模式，目前在中國市場上的份額很低，根據(jù)我們了解的數(shù)據(jù)，在全行業(yè)，這類視頻的日活躍用戶只有1億不到。但是YouTube在世界大部分國家和地區(qū)的總時長排第一。所以我們認(rèn)為，這個在中國未來的市場有很大的機會，我們也在開發(fā)新的應(yīng)用“隨客”，目前上線了一些測試產(chǎn)品，得到的數(shù)據(jù)也沒不錯，這個產(chǎn)品主要對標(biāo)的就是YouTube一類的產(chǎn)品。

杰弗瑞分析師Thomas Cheung：我有一個會員業(yè)務(wù)的問題。我們應(yīng)該怎么看待2020年的增長預(yù)期和每用戶平均收入（ARPU）趨勢，比如超前點播的影響有多大?

王曉東：因為冠狀病毒的影響，大多數(shù)人都待在家里，我們看到視頻的流量在暴漲，對我們的付費用戶數(shù)和新用戶獲得也帶來了一些積極的影響。但是隨著復(fù)工的開始，無論是流量還是會員新增，這種趨勢在減弱變慢，甚至?xí)雇?。所以這是一個較為特別的特殊情況，這種趨勢是暫時的。未來第二、第三乃至第四季度的趨勢能不能繼續(xù)比預(yù)期好很多，我們不能保證，也無法給到全年的增長預(yù)期。但是，我們會采取一些措施，包括增加內(nèi)容投入、提高產(chǎn)品的用戶體驗、便捷的支付方式等，留住現(xiàn)有的會員，讓他們成為愛奇藝的付費會員。這點是非常重要的，跟以前的計劃有較大的差異。