魅族前總監(jiān)再度發(fā)聲：遺憾沒帶上團(tuán)隊(duì)一起“出走”

魅族前總監(jiān)張佳實(shí)名舉報(bào)楊柘，掀起了一陣血雨腥風(fēng)。在事件稍微平靜下來之后，張佳昨晚再度發(fā)聲，在微博和微信公眾號(hào)上同時(shí)更文《前路更長(zhǎng)，我們都要成長(zhǎng)》。

在這篇文章中，張佳梳理了自己加入魅族之后的經(jīng)歷。之前的4月15日深夜，張佳在微博上批評(píng)魅族CMO楊柘，認(rèn)為他無力帶魅族走出困境。兩天后，魅族發(fā)文，開除張佳。

與在微博上批判楊柘不同的是，這次張佳在最新的文章中，較少提及楊柘，更多是表達(dá)自己在魅族工作期間的一些成績(jī)和感悟。

此前，張佳和一部分魅族員工認(rèn)為，魅族今天的挫敗，楊柘應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任。他們表示，楊柘上任以來，任人唯親、逼走老員工、營(yíng)銷費(fèi)用飆升，其團(tuán)隊(duì)存在貪腐嫌疑。

在《前路更長(zhǎng)，我們都要成長(zhǎng)》中，他則重申了自己的觀點(diǎn)，“（市場(chǎng)部被調(diào)整后）這一度讓我對(duì)花錢這件事情產(chǎn)生恐懼，甚至是敬畏”。

張佳說，他曾試圖在魅族內(nèi)部做一個(gè)金融項(xiàng)目，以及提出了文化資產(chǎn)增值計(jì)劃，但是因?yàn)楦鞣N內(nèi)部原因，幾個(gè)計(jì)劃均沒能成行。而就在這個(gè)期間，他和楊柘的關(guān)系越來越膠著，他有了帶團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)崗的打算，不過最后還是因?yàn)闇贤ǚ矫娴膯栴}沒能實(shí)現(xiàn)。

他在文中稱，從去年下半年開始，他一度非常焦躁，“核心在于，我想通過自己的努力把團(tuán)隊(duì)成員一起帶出重圍，而不僅僅只是我一個(gè)人默默的離開”。

以下為最近因?yàn)楣_質(zhì)疑魅族CMO楊柘的前魅族總監(jiān)張佳的自述：《前路更長(zhǎng)，我們都要成長(zhǎng)》

我是張佳，從魅族離開了，作為當(dāng)事人，我做個(gè)記錄，算是回顧一下我加入和離開的過程吧。

2013 年 9 月 2 日，我在鳥巢看了魅族 MX3 的發(fā)布會(huì)，第二天下午在附近的肯德基跟李楠以及他的另一位下屬一起聊了大概 2 個(gè)多小時(shí)，當(dāng)楠總問到我收入期望的時(shí)候，我知道去這家公司基本有戲了。

我在面試時(shí)就激烈地表達(dá)過一個(gè)觀點(diǎn)：中國(guó)市場(chǎng)上的很多營(yíng)銷就是甲方和乙方共同做點(diǎn)無法衡量效果事情從而騙一點(diǎn)老板的錢。我認(rèn)為這種營(yíng)銷工作對(duì)于我毫無意義，對(duì)于品牌塑造和市場(chǎng)占有率的提升沒有效果，只會(huì)讓更多人想著怎么賺錢而不是做事情，我還明確地提出，市場(chǎng)部員工最好是「高薪養(yǎng)廉」，同時(shí)用制度來壓制貪腐行為。

這個(gè)結(jié)論的有一部分來源于我在 2011 年跟隨前騰訊產(chǎn)品總監(jiān)金星（現(xiàn)新氧 CEO）一起創(chuàng)業(yè)做知美網(wǎng)的經(jīng)歷，那時(shí)候我負(fù)責(zé)市場(chǎng)部，臨時(shí)接手帶幾個(gè)女孩也有點(diǎn)茫然，基本上沒什么預(yù)算，但我要負(fù)責(zé)「知美網(wǎng)」的用戶拓展及公關(guān)傳播，找的都是免費(fèi)資源，比如接入騰訊 Q+、360 網(wǎng)址導(dǎo)航、淘寶淘畫報(bào)等導(dǎo)入流量，定期安排財(cái)經(jīng)類、科技類媒體對(duì)公司進(jìn)行采訪等，新聞稿及公司內(nèi)外公告都是自己寫，還要運(yùn)營(yíng)社交媒體賬號(hào)，基本上我也不敢花錢，即便如此，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目最終很難做下去的時(shí)候，市場(chǎng)部也還是最先調(diào)整的。

這一度讓我對(duì)花錢這件事情產(chǎn)生恐懼，甚至是敬畏。當(dāng)然你可以理解是我窮慣了。

我加入魅族后，創(chuàng)建了一個(gè)屬于魅族旗下的內(nèi)容營(yíng)銷平臺(tái)： 筆戈科技，內(nèi)部代號(hào) bg，從事手機(jī)測(cè)評(píng)、新品發(fā)布會(huì)傳播策劃、危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)、創(chuàng)意視頻營(yíng)銷等工作。你不妨理解為這是一個(gè)魅族內(nèi)部的科技媒體，除了工資和一些物料，的確也不用花什么錢。

在后期我也意識(shí)到，不能純做一些內(nèi)容方面的業(yè)務(wù)，要學(xué)會(huì)花錢把自己創(chuàng)作的內(nèi)容推出去，但即便如此，在魅族的工作里，我對(duì)于花錢的事情還是比較謹(jǐn)慎，我和一個(gè) 30 - 50 人的團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷費(fèi)用使用，幾年來一直控制在整個(gè)公司市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用占比 3% 以內(nèi)。

這可能也并不能完全獲得認(rèn)可，內(nèi)部一個(gè)反饋曾經(jīng)尖銳的刺痛了我，大意是說，“張佳，你們部門確實(shí)沒花多少錢，但好像也沒做多少事啊”。

我有點(diǎn)無奈，因?yàn)閺臓I(yíng)銷的期望上來說，就是應(yīng)該花大錢進(jìn)行曝光的，OPPO 模式也證明了這種方式的確有效，但你可以說團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人的基因決定了團(tuán)隊(duì)，因此，bg 團(tuán)隊(duì)大部分人都喜歡做以小博大的事情，在各種外部合作上總想通過控制費(fèi)用來體現(xiàn)自己的能力，現(xiàn)在想來也是有些病態(tài)。

但我還是想說明一下，這些年我和團(tuán)隊(duì)在只拿工資、用很少的營(yíng)銷費(fèi)用的前提下，還是做了一些事情的。

一句話概括就是：我們?yōu)轺茸褰?5 年在內(nèi)容營(yíng)銷、智能硬件生態(tài)圈拓展、資源置換合作等方面做出了貢獻(xiàn)，參與了近 20 款手機(jī)及周邊產(chǎn)品的發(fā)布及上市，實(shí)現(xiàn)魅族智能硬件平臺(tái)從無到有的建設(shè)，連續(xù)兩次成功創(chuàng)建內(nèi)容營(yíng)銷新媒體，分別是針對(duì)手機(jī)行業(yè)的“筆戈科技”和針對(duì)汽車行業(yè)的“司機(jī)來了”，后者已由離職員工從魅族買斷并獨(dú)立運(yùn)作。

團(tuán)隊(duì)很多成員在細(xì)分領(lǐng)域上做得比我好，這里我貼一個(gè)來自我簡(jiǎn)歷的描述，這些工作成果都有他們的功勞。

楊柘是 2017 年 5 月下旬入職的，他的加入讓我也意識(shí)到了公司大方向即將發(fā)生轉(zhuǎn)變，后來的溝通中了解到，楊打算做從文化層面入手進(jìn)行品牌的重塑。6 - 7 月，在忙完 PRO 7 的新品發(fā)布之后，去年 8 月，我和團(tuán)隊(duì)成員就帶他一起去北京拜訪了梁文道先生，希望在這個(gè)群體中創(chuàng)造一些魅族的品牌合作機(jī)會(huì)。

受了這次交流的啟發(fā)，我認(rèn)為若是可以找到更多像梁文道先生這樣的合作伙伴，經(jīng)過一段時(shí)間的塑造，應(yīng)該對(duì)魅族和楊柘的工作有幫助，回來和團(tuán)隊(duì)溝通后，我們做了一個(gè)魅族文化資產(chǎn)增值計(jì)劃，打算從團(tuán)隊(duì)成員各自感興趣的文創(chuàng)領(lǐng)域入手，從藝術(shù)、文化、技術(shù)這三個(gè)維度去尋找資源進(jìn)行跨界合作，提升魅族品牌形象。

魅族文化資產(chǎn)增值計(jì)劃，方案在此：https://pan.baidu.com/s/1B3j68I4PIXY_e6hxGUeKQA

接下來，在跟楊柘和 HR 溝通后，我把團(tuán)隊(duì)更名為魅族文創(chuàng)部，業(yè)務(wù)范圍是專注于創(chuàng)造、引進(jìn)文化藝術(shù)層面的內(nèi)容和產(chǎn)品，為魅族沖擊高端品牌進(jìn)行文化方面的探索和資源儲(chǔ)備，并依托魅族手機(jī)的廣泛流量以及魅族在社交平臺(tái)積累的粉絲影響力，進(jìn)行深度運(yùn)營(yíng)。

去年 11 月，我休年假跟隨一些金融科技行業(yè)的朋友去南美洲考察時(shí)，交流碰撞出一個(gè)可能適合魅族的金融業(yè)務(wù)方案，簡(jiǎn)單說就是給那些互聯(lián)網(wǎng)金融 Apps 導(dǎo)入流量和用戶，借此獲得收入。

方案是在一些互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)朋友的指導(dǎo)下完成的，基本可以明確的是，在符合政策規(guī)定的前提下，一個(gè)移動(dòng)端流量入口公司只要推動(dòng)這塊業(yè)務(wù)執(zhí)行，就必然會(huì)有收益。

魅族金融業(yè)務(wù)發(fā)展新構(gòu)想，方案在此：https://pan.baidu.com/s/1RjpAOyS9Ekq5sN0mxSJDpQ

我希望能夠在公司開辟一塊陣地來做實(shí)施這塊業(yè)務(wù)，也匯報(bào)給不少魅族高層看過，但這事最后溝通沒成。沒成的原因多種多樣，展開來說的又是一鍋粥，我還是反省自己好了。

另一方面，上面提到魅族文化資產(chǎn)增值計(jì)劃，在魅族營(yíng)銷這個(gè)業(yè)務(wù)模塊下短期內(nèi)也較難出成績(jī)，而此時(shí)發(fā)生的一些事情又導(dǎo)致我和楊及其團(tuán)隊(duì)的關(guān)系更為膠著，我有了帶團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)崗的打算，于是，我將這一計(jì)劃完善升級(jí)，希望在 Flyme 的平臺(tái)下得以發(fā)揮，借助系統(tǒng)的流量資源，我有把握在不新增預(yù)算的情況下把這個(gè)事情給做了，又是不花錢。

Flyme 文化資產(chǎn)增值計(jì)劃，方案在此：https://pan.baidu.com/s/1WWFTHuUfyrdQVdL0VETHdw

但這事也沒成。溝通了很多輪，沒成，我很感謝協(xié)助我溝通此事的人，沒成我也不怪誰，但我篤定的認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃對(duì)于手機(jī)廠商而言值得做，因?yàn)?，手機(jī)系統(tǒng)作為一個(gè)用戶高頻接觸的入口，所呈現(xiàn)出的內(nèi)容質(zhì)量和格調(diào)，將長(zhǎng)期影響用戶對(duì)于品牌的認(rèn)知。

2018 年初我看到任正非在消費(fèi)者 BG 業(yè)務(wù)匯報(bào)及骨干座談會(huì)上的講話，也提到了這一點(diǎn)。

經(jīng)過公司 EMT 會(huì)議批準(zhǔn)，同意試一試開展視頻業(yè)務(wù)。我們做消費(fèi)者云服務(wù)不完全是為了盈利，最終目的是幫助手機(jī)提升用戶體驗(yàn)，促進(jìn)手機(jī)銷售。所以在內(nèi)容選擇上，我們要有自己的價(jià)值觀，找準(zhǔn)差異化的努力方向，選擇好內(nèi)容。我們主推高品質(zhì)內(nèi)容，因?yàn)檫@些是有價(jià)值的，孩子們只有從真正的哲學(xué)、歷史中，才能學(xué)習(xí)如何成為真正的人才。我們不要做毒害社會(huì)的事情，應(yīng)該有選擇的加載，而不是為點(diǎn)擊率服務(wù)。

小米也正在做這方面的調(diào)整，我很欣慰他們都有了這樣的意識(shí)和行動(dòng)，中國(guó)手機(jī)的億萬用戶會(huì)獲得更好的手機(jī)系統(tǒng)使用體驗(yàn)。

總體而言，去年下半年我一度非常焦躁，核心在于，我想通過自己的努力把團(tuán)隊(duì)成員一起帶出重圍，而不僅僅只是我一個(gè)人默默的離開。

但是，當(dāng)我嘗試種種努力都無法達(dá)成預(yù)期，且環(huán)境正在快速惡化的時(shí)候，在春節(jié)前后，我已經(jīng)開始平靜的接受“大家都得離開”的局面。

節(jié)后回來我開始完善簡(jiǎn)歷，也督促團(tuán)隊(duì)成員做簡(jiǎn)歷，給他們提出簡(jiǎn)歷修改意見，提供換城市找工作的職業(yè)發(fā)展建議，總之，我希望大家都能過得更好，“張媽”再度附體。

如果不是 4 月 17 號(hào)這一天的事情來得過于突然，我和團(tuán)隊(duì)大部分成員可能都會(huì)在魅族 15 發(fā)布會(huì)之后安靜地離開魅族。

我說過，我愧對(duì)團(tuán)隊(duì)，沒能帶他們走出重圍是我作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的失敗。但我相信去年下半年的種種努力，他們都能感受得到，我真的盡力了。

我現(xiàn)在寫這些，只是想明確的說明，我在魅族 4 年 5 個(gè)月，做出了我應(yīng)有的努力，團(tuán)隊(duì)很多員工付出了除工作之外的感情，如果公司不再需要我們這樣的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)，我們可以離開，但，我們需要的，僅僅只是一份對(duì)我們過去工作的認(rèn)可和尊重。

2013 年 12 月 5 日—2018 年 4 月 17 日，這是我在魅族工作的時(shí)間。

再見，魅族。再見，筆戈科技。bg 是一個(gè)印記，也是一種回憶。再見，那些曾經(jīng)關(guān)注、喜歡和批評(píng)我們的朋友。

前路更長(zhǎng)，我們都要成長(zhǎng)。