糾結(jié)10年的Twitter終于還是要賣了 微博作何打算

有股份的不僅僅是高管，Twitter 工程師的年收入平均也有 1/3 左右來自股票。股價下跌直接讓他們的收入縮水，而好的工程師在硅谷不缺下家。

為此 Twitter 已經(jīng)調(diào)低了股票在薪資中所占比例，以現(xiàn)金獎金代替。這雖然暫時緩解了工程師流失問題，但也增加了公司運作成本。

早先 LinkedIn 突然賣掉自己的一個重要原因也是股價下跌威脅了公司穩(wěn)定， LinkedIn 高層的幾次調(diào)整都無法改變這一趨勢。Twitter 也差不多。

2010 年，有用戶但沒錢的 Twitter 任命前 Google 高管，原 Twitter 首席運營官 Dick Costolo 擔(dān)任 CEO，建立廣告業(yè)務(wù)。

2015 年，賣著廣告的 Twitter 陷入用戶流失危機。它又請回首任 CEO，最早發(fā)明了 Twitter 的 Jack Dorsey 重新領(lǐng)導(dǎo)公司。

從去年 7 月開始，杰克·多西領(lǐng)導(dǎo) Twitter 進行了多個產(chǎn)品的更新，放寬 140 字限制、增加信息聚合功能、推直播等等。

現(xiàn)在 Twitter 變得越來越像微博，但在經(jīng)歷了最近一年的調(diào)整后，每天使用 Twitter 的用戶數(shù)量依然沒有增長，廣告收入增長速度在最近一個季度陡然下跌。

無力扭轉(zhuǎn)下滑、留不住人，Twitter 沒太多選擇。