名利場撰文揭三星公司侵權(quán)歷史：員工曾吞掉證據(jù)

《名利場》（Vanity Fair）雜志日前發(fā)表文章，介紹了三星與蘋果之間曠日持久的戰(zhàn)爭。文章指出，三年來，蘋果和三星以商業(yè)領(lǐng)域史無前例的規(guī)模發(fā)生著沖突，雙方的法律之爭耗費了十多億美元，覆蓋世界四大洲。從開發(fā)iPhone的超機密項目，到已故史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）對三星--這家蘋果供應(yīng)商--推出一款極其相似設(shè)備之后的憤怒，文章作者庫爾特·埃切瓦爾德（Kurt Eichenwald）揭示了這家韓國公司的專利侵權(quán)歷史，以及其他冷酷的商業(yè)策略，并解釋了蘋果可能贏得戰(zhàn)斗，但卻會輸?shù)魬?zhàn)爭的原因。

2010年8月4日，在熙熙攘攘的首爾市中心，幾位蘋果公司高管推開一座44層藍(lán)色玻璃大廈的旋轉(zhuǎn)門，準(zhǔn)備在歷史上最血腥的企業(yè)戰(zhàn)爭中打響第一槍。雙方的攤牌從當(dāng)年春天就開始醞釀，當(dāng)時三星推出了Galaxy S全新智能手機。蘋果從海外拿到了這樣一款手機，并交其交給加州庫珀蒂諾（Cupertino）公司總部的iPhone團(tuán)隊。隨著研究的深入，設(shè)計師對這款手機越來越懷疑。

他們認(rèn)為，Galaxy S完全是一款舶來品。手機的總體外觀、屏幕、標(biāo)識，甚至box都與iPhone幾乎相同。被三星抄襲的功能包括“橡皮筋”，也就是用戶翻到最后一頁后，仍然要繼續(xù)翻頁時，屏幕出現(xiàn)的跳動效果。還有“捏住縮放圖片”的功能，也就是用戶用拇指與食指捏住圖片，進(jìn)行放大或縮小。另外還有很多很多。

史蒂夫·喬布斯，足智多謀的蘋果CEO，感到非常憤怒。他的團(tuán)隊耗時多年打造了一款突破創(chuàng)新的手機，而現(xiàn)在，令喬布斯憤怒的是，一家蘋果的供應(yīng)商，現(xiàn)在卻成為竊取自己設(shè)計和功能的競爭對手。喬布斯和時任蘋果COO的蒂姆·庫克（Tim Cook），曾在7月份與三星總裁李在镕（Jay Y. Lee）溝通，表達(dá)了他們對兩款手機極其相似的擔(dān)憂，但并沒有得到滿意的答復(fù)。

經(jīng)過幾周的微笑外交和不耐煩的催促之后，喬布斯決定放手去干。這樣就有了雙方在首爾的會晤。蘋果高管進(jìn)入了三星電子大樓的一個會議室，受到數(shù)位韓國工程師和律師的歡迎。根據(jù)法庭文件和當(dāng)時參加會晤的人們透露，三星方面由副總裁安勝浩（Seungho Ahn）博士負(fù)責(zé)此事。雙方寒暄之后，時任蘋果負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的法務(wù)副總奇普·盧頓（Chip Lutton）啟動了一個PPT幻燈片，題目為《三星在智能手機中對蘋果專利的使用》。隨后他指出了尤其令人憤怒的幾個相似之處，但是三星高管沒有任何反應(yīng)。因此，盧頓決定直來直去。

“Galaxy抄襲了iPhone。”他說。

“你什么意思，抄襲?”安勝浩回答說。

“就像我所說的，”盧頓堅持說，“你們抄襲了iPhone。兩款手機的相似之處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了巧合的可能性。”

安勝浩對此予以否認(rèn)。“你怎么能這么說，”他憤怒地說，“你怎么能這樣指責(zé)?”他停頓了一下，然后說：“我們一直在開發(fā)手機，我們有自己的專利，而蘋果才有可能侵權(quán)了一些專利。”

信息已經(jīng)非常明確。如果蘋果高管執(zhí)意要對三星發(fā)起剽竊iPhone的訴訟，那么三星就會發(fā)起反訴訟。雙方的戰(zhàn)線已經(jīng)劃出來。在隨后的幾個月到幾年時間里，蘋果和三星以商業(yè)領(lǐng)域史無前例的規(guī)模發(fā)生著沖突，雙方的法律之爭耗費了十多億美元，產(chǎn)生了幾百萬頁的法律文件，以及多個判決和裁決，還有更多的聽證會。

但這或許就是三星一直以來的意愿。根據(jù)多份法庭文件和了解三星的消息人士透露，忽視競爭對手的專利在這家韓國公司非常普遍。一旦被對手抓住把柄，它就采用與應(yīng)對蘋果相同的策略：反訴訟、推遲、敗訴、推遲、上訴，然后在最終的失利來臨之前，達(dá)成和解。“他們從不認(rèn)為哪項專利不能使用，無論專利所有者是誰。”曾為三星代理的專利訴訟薩姆·巴克斯特（Sam Baxter）表示，“我曾經(jīng)代理過瑞典電信公司愛立信，如果他們靠這些專利生存，他們從不撒謊，我也曾代理過三星，如果他們依靠這些專利生存，他們從不說真話。”

三星高管表示，外界詬病的訴訟與反訴訟模式忽略了這樣一個事實，那就是該公司在專利問題上的真實情況。三星是世界上最大的專利所有者之一，因此該公司經(jīng)常能夠找到科技行業(yè)其他公司盜用其知識產(chǎn)權(quán)的行為，但三星沒有選擇對這些行為發(fā)起訴訟。然而，一旦三星自己被起訴，它就會發(fā)起反訴訟，這是一種防御戰(zhàn)略。

蘋果發(fā)起訴訟并不意味著斗爭的結(jié)束。雙方最近一次專利訴訟的辯論發(fā)生在今年4月1日加州圣何塞的美國地方法院法庭上，當(dāng)時蘋果指控三星22款產(chǎn)品抄襲蘋果。盡管雙方都已厭倦法律訴訟，但法庭要求的和解談判并未奏效。雙方的最近一次談判發(fā)生在今年2月份，但不久后雙方就決定對簿公堂，聲稱靠自己的力量無法解決爭端。

無論訴訟的賠償結(jié)果如何，蘋果都成為法律爭端的輸家。兩個陪審團(tuán)認(rèn)為，三星確實抄襲了iPhone的外觀和技術(shù)（這也是2012年加州陪審團(tuán)決定三星應(yīng)賠償蘋果逾10億美元的原因，后來法官發(fā)現(xiàn)計算方法有誤，因此在2013年年底將賠償金額減少到8.9億美元），但隨著訴訟的延續(xù)，三星的市場份額越來越大（目前三星市場份額為31%，蘋果僅為15.6%），而且三星不僅采用了“蘋果式的，只是更便宜”的技術(shù)，而且打造出了自己的創(chuàng)新功能與產(chǎn)品。

“三星比剛開始的時候處于更有利的競爭位置，我認(rèn)為部分原因就在于他們與蘋果進(jìn)行的專利訴訟大戰(zhàn)。”一位前蘋果高管曾說。

這只是三星劇本里的又一頁而已，他們過去曾多次使用這種策略：另一家公司推出突破性技術(shù)后，就會以較低的價格，推出幾乎相同的產(chǎn)品。這種策略效果顯著，幫助三星從無到有，發(fā)展成一家規(guī)模巨大的國際公司。

以下為這篇文章的要點：

-專利訴訟薩姆·巴克斯特（Sam Baxter）表示：“三星從不認(rèn)為哪項專利不能使用，無論專利所有者是誰。我曾經(jīng)代理過瑞典電信公司愛立信，如果他們靠這些專利生存，他們從不撒謊，我也曾代理過三星，如果他們依靠這些專利生存，他們從不說真話。”

-2011年和2012年，三星因為與競爭對手合謀操縱電視機使用的陰極射線管價格，在美國被罰款3200萬美元，在韓國被罰款2150萬美元，在歐盟被罰款1.97億美元。

-三星在LCD液晶屏幕上同樣如此。它與日立和夏普合謀抬高LCD屏幕價格。蘋果發(fā)現(xiàn)了這一跡象，并報告了監(jiān)管部門。三星舉報了自己的合謀者，獲得了寬大處理，但仍然需要繳納數(shù)億美元來和解這起訴訟。

-三星還曾被控合謀操縱計算機所使用的DRAM（動態(tài)隨機存取存儲器）價格，三星不得不繳納3億美元的罰款。埃切瓦爾德在文中寫道：“六位高管認(rèn)罪，并同意在美國監(jiān)獄里服刑7到14個月。”

-埃切瓦爾德在文中指出，三星前法律事務(wù)高管金勇哲（Kim Yong-chul）曾指責(zé)公司“參與行賄、洗錢、損毀證據(jù)、偷竊多達(dá)90億美元等犯罪行為”，雖然進(jìn)行過調(diào)查，但沒有任何結(jié)果。

-埃切瓦爾德還舉了多個三星抄襲競爭對手技術(shù)的例子。競爭對手起訴三星之后，三星發(fā)起反訴訟，直到自己的產(chǎn)品被禁，就在這時，三星與對手和解。

這些內(nèi)容描述了一幅有損于三星聲譽的畫面，但文章里最令人驚訝的其中是下面這個故事：

2011年3月的一天，幾輛載著韓國反壟斷調(diào)查人員的汽車停在位于首爾南部25英里的水原的三星大樓外。他們要對這座大樓進(jìn)行搜查，尋找三星與無線運營商合謀操縱手機價格的證據(jù)。

調(diào)查人員進(jìn)入大樓之前，保安上前阻攔，拒絕他們跨過大門。雙方對峙期間，調(diào)查人員叫來了警察，并在拖延30分鐘后進(jìn)入了大樓。他們想知道自己被攔在外面期間，這座三星工廠到底發(fā)生了什么情況，因此沒收了內(nèi)部的安全攝像頭。調(diào)查人員看到的內(nèi)容幾乎超出了他們的想象。

得知調(diào)查人員已到大樓外之后，三星工廠的員工們開始?xì)缥募?，關(guān)掉電腦，并用其他電腦代替了剛剛使用的電腦，或許是因為那里面有足夠破壞性的材料。

一年之后，韓國媒體報道稱政府以阻礙調(diào)查為由，對三星施以罰款。當(dāng)時，代表蘋果的一個法律團(tuán)隊正在韓國首爾收集三星一案的證據(jù)，他們也從報紙上看到了這些報道。他們聽說，當(dāng)時一位三星員工甚至在調(diào)查人員進(jìn)入之前吞掉了一些文件。這顯然對蘋果是不利的消息，但蘋果律師們半開玩笑地說，他們?nèi)绾闻c這樣一家員工如此忠誠，甚至愿意吞下負(fù)罪證據(jù)的公司競爭?