中國(guó)式極客運(yùn)動(dòng)：互聯(lián)網(wǎng)已全面滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

這是一場(chǎng)極客的活動(dòng)，但聽(tīng)完所有人的演講，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的極客與美國(guó)并不相同。正如百度CEO李彥宏所說(shuō)，“在中國(guó)更多的極客是產(chǎn)品經(jīng)理”。

在1月10日開(kāi)始的極客公園創(chuàng)新大會(huì)上，眾多業(yè)界精英的演講，放大了對(duì)產(chǎn)業(yè)的思考。在種種新技術(shù)、新產(chǎn)品、新理念的影響下，你或許會(huì)感到一些可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，因?yàn)檫@些精英們正參與到各類傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并影響著下一步的方向。

不過(guò)，什么才是極客。也許蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克這段話可以試著用來(lái)回答。

他說(shuō)，“不管你的生命中做什么，你要找到新的東西，然后把你們找到的新東西給出去，免費(fèi)地給別人。當(dāng)然這不是我們最終的一個(gè)方向，但是在你的生命中你要不斷地去探索，探索開(kāi)發(fā)下一款產(chǎn)品的方式。”

智能硬件：警惕三大誤區(qū)

在一些人眼中，極客是技術(shù)宅的進(jìn)化版。因此，是否能與智能硬件有關(guān)聯(lián)，就成為判斷極客的標(biāo)準(zhǔn)之一。在這場(chǎng)創(chuàng)新大會(huì)的場(chǎng)外，有眾多的智能硬件開(kāi)發(fā)者展示他們的產(chǎn)品，或是智能監(jiān)控設(shè)備，或是3D打印成品。在相鄰展位間，做智能手表的就有3家。

不過(guò)，就在他們不斷向過(guò)往的路人推薦自己的產(chǎn)品時(shí)，搜狗CEO王小川卻在大會(huì)的演講中疾呼，硬件繁榮的背后是形式主義的互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知。

誤區(qū)！這是王小川對(duì)當(dāng)前智能硬件發(fā)展提出的警示。在王小川看來(lái)，免費(fèi)、快速迭代和做社區(qū)都是做智能硬件的誤區(qū)，而對(duì)于智能手環(huán)這樣的熱門硬件產(chǎn)品，也應(yīng)該理解核心功能是否真正滿足用戶的需求，發(fā)展方向也是給用戶提供服務(wù)。

但是目前業(yè)界的產(chǎn)品卻是核心功能不足，只是單純陷入到互聯(lián)網(wǎng)的邏輯里去。

風(fēng)險(xiǎn)大、沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就成為當(dāng)前做智能硬件的真實(shí)現(xiàn)狀。既然如此，王小川說(shuō)，智能硬件要抓住的是用戶量，要利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)能力解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題。這就像智能手機(jī)取代PC，原因是我們?cè)谑褂们罢叩墓δ軙r(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些體驗(yàn)是在PC上所體會(huì)不到的，智能硬件亦如此，必須要打造出一個(gè)全新的核心體驗(yàn)。

王小川相信，2015～2020年之間，這樣的數(shù)據(jù)處理能力會(huì)跟硬件產(chǎn)生融合，硬件聯(lián)網(wǎng)才有機(jī)會(huì)做后面數(shù)據(jù)的加工和數(shù)據(jù)的分享。

另一個(gè)與之類似的觀點(diǎn)來(lái)自于極路由CEO王楚云，做智能硬件最核心的一點(diǎn)在于找到對(duì)癥下藥的方法，才能解決痛點(diǎn)問(wèn)題‎。

不過(guò)，對(duì)這場(chǎng)硬件游戲，亦有清醒者。經(jīng)歷過(guò)數(shù)次創(chuàng)業(yè)的美團(tuán)網(wǎng)CEO王興則看到了技術(shù)變革帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)，他說(shuō)這個(gè)間隔“四到五年一次”。

在看到搜索和商務(wù)結(jié)合、信息和通訊結(jié)合、社交和商務(wù)結(jié)合之后，王興(微博)認(rèn)為，在未來(lái)三四年即將蓬勃發(fā)展的將是智能硬件。“隨著計(jì)算能力越來(lái)越強(qiáng)，單位成本越來(lái)越低，存儲(chǔ)越來(lái)越大，智能設(shè)備從計(jì)算成本到通訊的成本都會(huì)大幅降低。”

王興還指出，比智能硬件做得更好是物聯(lián)網(wǎng)，而且物聯(lián)網(wǎng)這一撥大潮在過(guò)去兩三年已經(jīng)萌芽。他提到有一個(gè)例子是Dropcam，因?yàn)檫@個(gè)攝像頭已經(jīng)脫離了電腦，只要連上Wi-Fi就可以獨(dú)立運(yùn)行。

云計(jì)算的發(fā)展，也會(huì)進(jìn)一步促使用戶愿意為電子消費(fèi)，而這將于其他領(lǐng)域相結(jié)合。美團(tuán)的貓眼電影已經(jīng)可以與全國(guó)200 個(gè)城市的電影院每個(gè)座位的連接。王興說(shuō)，酒店、餐廳亦相同。“所有線下的物理資源時(shí)時(shí)刻刻在網(wǎng)上能夠查到，時(shí)時(shí)刻刻能夠發(fā)生交易，這將帶來(lái)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。”

汽車：“底特律”破產(chǎn)，“硅谷”新生

吉利與觀致，這一中一外、一舊一新兩大汽車廠商都傳遞出一個(gè)相同的信息——底特律所代表的傳統(tǒng)汽車正在破產(chǎn)，新科技正快速滲透到了汽車產(chǎn)業(yè)。

未來(lái)的汽車，將更多聚焦時(shí)尚、科技和工業(yè)間的融合，不再單純追求動(dòng)力和制造工藝等傳統(tǒng)概念。從“用戶體驗(yàn)”和“消費(fèi)者聲音”出發(fā)，不僅僅依賴傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研來(lái)了解客戶潛在需求，這需要“全球型企業(yè)文化”和復(fù)合型人才的出現(xiàn)。

吉利控股董事長(zhǎng)李書(shū)福說(shuō)，以前他認(rèn)為汽車就是“四個(gè)輪子加兩個(gè)沙發(fā)”，而現(xiàn)在沃爾沃的戰(zhàn)略則是“四個(gè)輪子+一塊電池+一部電腦”，不是傳統(tǒng)意義上的做一個(gè)車載信息與娛樂(lè)系統(tǒng)。

李書(shū)福認(rèn)為，自動(dòng)駕駛將徹底改變汽車和交通生態(tài)。人與車，車與車，車與路面，車與信號(hào)燈和其它基礎(chǔ)設(shè)施將實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。汽車變成不再只是一個(gè)出行的工具，而是一系列人性化服務(wù)的“超級(jí)客戶端”。

與之類似的是，觀致汽車市場(chǎng)及銷售部執(zhí)行總監(jiān)衛(wèi)思梵表示，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)用戶生活的滲透和改變，越來(lái)越多的汽車廠商開(kāi)始注重把車聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)集成到汽車之中，要將汽車和互聯(lián)網(wǎng)完美地結(jié)合起來(lái)。

從觀致已經(jīng)推出了一款云連接汽車來(lái)看，其在每臺(tái)車內(nèi)都配有免費(fèi)3G以及云連接。并且，在車內(nèi)還配備了人機(jī)交互界面，一個(gè)8寸的觸屏。

跨界：技術(shù)正在改變傳統(tǒng)

如果沒(méi)有聯(lián)想控股高級(jí)副總裁、佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬的介紹，或許很難發(fā)現(xiàn)科技改變農(nóng)業(yè)的例子已經(jīng)不再只是那種簡(jiǎn)單的滴灌技術(shù)。

陳紹鵬介紹稱，“我們使用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，地里埋著很多的傳感器，當(dāng)它發(fā)現(xiàn)水分不夠的時(shí)候，就會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)澆灌系統(tǒng)澆水，而且澆的是恰到好處，就澆到預(yù)定的指標(biāo)，而不是漫灌，也不是簡(jiǎn)單的滴灌和噴管。”

在另一些環(huán)節(jié)，技術(shù)正在改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。色選機(jī)的應(yīng)用，可以在一個(gè)水果通過(guò)的時(shí)候，根據(jù)水果的顏色、疤痕、缺陷進(jìn)行分類；紅外微距的技術(shù)可以測(cè)出里面的水分、糖度，從而進(jìn)行篩選；二維碼掃描可以了解到產(chǎn)品的準(zhǔn)確信息，可以全程追溯保證安全，并且還可以引入互動(dòng)。

農(nóng)業(yè)與科技的跨界融合的趨勢(shì)，同樣出現(xiàn)在時(shí)尚與音樂(lè)等更多領(lǐng)域。

正如iLook出版人洪晃期待可穿戴設(shè)備能與時(shí)尚結(jié)合，時(shí)尚業(yè)不再只是通過(guò)網(wǎng)購(gòu)改變商品的銷售，而而且3D打印已經(jīng)出現(xiàn)在了時(shí)尚秀場(chǎng)里。

由時(shí)尚品牌維多利亞的秘密設(shè)計(jì)師與3D打印公司Shapeways設(shè)計(jì)師聯(lián)手創(chuàng)作的純3D打印的內(nèi)衣就是其中一例。

事實(shí)上，英特爾也已經(jīng)在海外市場(chǎng)和時(shí)尚界開(kāi)始聯(lián)手設(shè)計(jì)時(shí)裝，并在積極推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

對(duì)于音樂(lè)，摩登天空創(chuàng)始人沈黎暉說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)降低了音樂(lè)制作的門檻，并且讓音樂(lè)、樂(lè)迷和創(chuàng)作者之間的溝通渠道變得簡(jiǎn)單。

互聯(lián)網(wǎng)：2013做局，2014去向何處？

有一種極客關(guān)注的是硬件，而另一種則是技術(shù)。不過(guò)，在過(guò)去的一年里，技術(shù)有時(shí)候只是資本置換的砝碼。

對(duì)于2013年BAT最大資本動(dòng)向之一，百度19億美元收購(gòu)91助手，百度CEO李彥宏并不避諱地指出，這就是百度該布的局。其將在2014年以及未來(lái)若干年，對(duì)百度的發(fā)展起到更加關(guān)鍵的作用。

李彥宏說(shuō)，“我們需要真正去證明我們布的這些局，不僅僅是一個(gè)局，而是它真正能夠非常堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行下去，能夠被市場(chǎng)所認(rèn)可。”

在李彥宏和大會(huì)主持人對(duì)話的時(shí)候，身后碩大的LED屏上顯示著百度旗下現(xiàn)有的14款超過(guò)1億用戶的App。仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中大多是入口級(jí)應(yīng)用。

反觀另外兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴和騰訊，在2013年的投資入股動(dòng)作也十分頻繁。其中阿里巴巴入股高德地圖和新浪微博，而騰訊入股搜狗亦可以被解讀為其對(duì)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

然而，對(duì)那些位于互聯(lián)網(wǎng)的第二梯隊(duì)的企業(yè)，UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO俞永福(微博)則看到了機(jī)遇。雖然市場(chǎng)的格局已經(jīng)逐漸清晰，但是其相信仍然有一些市場(chǎng)縫隙留給創(chuàng)業(yè)者。

在俞永?？磥?lái)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在一些競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域里拼殺，反而給了創(chuàng)業(yè)者成為巨頭“軍火商”的機(jī)會(huì)，“這對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)講是一種機(jī)會(huì)”。

另一個(gè)機(jī)會(huì)則來(lái)自于產(chǎn)品的國(guó)際化。俞永福認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是本地化的服務(wù)是一個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)。在過(guò)去的三四年利，UC一直在堅(jiān)持國(guó)際化，而這使得其在印度市場(chǎng)獲得了成功，去市場(chǎng)份額在2013年7月突破了30%，成為印度第一大移動(dòng)瀏覽器。

“這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給我們創(chuàng)業(yè)者很重要的機(jī)會(huì)。”俞永福說(shuō)。