騰訊戰(zhàn)略投資搜狗后：中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)列隊完畢

搜狗被騰訊戰(zhàn)略投資之后，互聯(lián)網(wǎng)大局已定。當(dāng)然，這并不代表看好交易所能帶來的價值，而是說互聯(lián)網(wǎng)的最后一個“變量”也成了定量。

去年底，各方對于今年的互聯(lián)網(wǎng)形勢都非常明確，收購將成為常態(tài)，在移動互聯(lián)網(wǎng)到來之前，BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)會加速瓜分互聯(lián)網(wǎng)的版圖。得出這個結(jié)論其實并不難，在一些細(xì)分領(lǐng)域出現(xiàn)的新的商業(yè)模式正在讓流量變得分散，而巨頭要把握互聯(lián)網(wǎng)的入口，它們也更懂得如何把虛擬的流量變成實實在在的錢。

因此，高德、UC、搜狗、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)的第二陣營自然成了香餑餑，它們的共同特征就是擁有過億的用戶，有相對成熟的商業(yè)模式，而且這些模式的適配性都很好，也就是不管是哪家巨頭收購，都可以無縫對接。

它們成了所謂的“變量”，從某種角度上講，關(guān)于它們的任何一筆交易都可能會改變互聯(lián)網(wǎng)的格局。這在之后發(fā)生的幾筆收購中都得到了驗證，阿里巴巴增持UC是怕百度搶先一步，而騰訊投資搜狗，主要目的也是為了打擊360。巨頭們瘋狂地?fù)寠Z“變量”，正是看到了有可能產(chǎn)生的連鎖效應(yīng)。

所以說互聯(lián)網(wǎng)的格局已定，至少是不會再有太大的變化，如今的中國互聯(lián)網(wǎng)不能免俗地印證著一個工業(yè)化時代的鐵律：創(chuàng)造、傳播、普及、壟斷。這并不是一件壞事，從某種角度上講，這時的互聯(lián)網(wǎng)才真正像一個生意。

這兩年的互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出來一個重要的特質(zhì)，創(chuàng)造性的商業(yè)模式越來越少，與傳統(tǒng)商業(yè)的融合越來越多。很難再像前幾年那樣，顛覆式的商業(yè)模式層出不窮，社交之后是LBS，團(tuán)購還沒過氣，O2O就來了。

在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)者們不再把IPO當(dāng)成是最終目標(biāo)，他們很清楚現(xiàn)在的生態(tài)系統(tǒng)正在變得無孔不入。中國開始像硅谷一樣，更多的公司寄生在某一個巨頭上，美國就有無數(shù)的公司以“Fa(Facebook)”、“Go(Google)”開頭，一下子就可以知道它是哪一派的。

所以，小公司不停地站隊，大公司不停地擴(kuò)張。想要保持一個創(chuàng)業(yè)公司的獨立性太難了，因為這意味著你注定無法得到巨頭足夠多的資源傾斜。在這個邏輯下，一切收購都變得順理成章，甚至像騰訊能突然“截胡”360，把搜狗收入囊中這樣的事情都不會讓人驚異。

那列隊完畢的互聯(lián)網(wǎng)未來會如何？首先，隨著生態(tài)鏈進(jìn)一步簡化，互聯(lián)網(wǎng)會真正產(chǎn)生效率?；ヂ?lián)網(wǎng)會向著工業(yè)化的流程去發(fā)展，上下游關(guān)系越來越明確，而每一個鏈條上的競爭者也不再是同質(zhì)化競爭，它們都會找到適合自己的差異化。當(dāng)然，處在生態(tài)鏈中間的巨頭會讓信息流、資金流，還包括未來的物流，井井有序地流動著。

其次，馬太效應(yīng)會帶來規(guī)模效應(yīng)。越來越多的資源集中在一個平臺上，作為入口，巨頭們有機(jī)會按照不同的需求把流量更智能地分發(fā)，同時也會有更多的變現(xiàn)方式出現(xiàn)，這其實是互聯(lián)網(wǎng)能夠盈利的基礎(chǔ)。

其三，也會是最革命性的變化，互聯(lián)網(wǎng)會越來越重。它會更關(guān)注與線下業(yè)務(wù)的融合，這是巨頭在達(dá)到一定量級之后必定會做的事情。電商在建物流，視頻網(wǎng)站在拍電影，旅游網(wǎng)站在不停地開拓景點資源。可以預(yù)見到的是，未來的五年，互聯(lián)網(wǎng)的變化將都會來自于此，不論是在金融，還是更廣闊的生活服務(wù)業(yè)，莫不如是。