老鮑為微軟轉(zhuǎn)型失敗買單 業(yè)界呼喚蓋茨回歸拯救微軟

 鮑爾默的意外提前退休是否讓人感覺似曾相識？答案是肯定的。數(shù)月之前，英特爾打破常規(guī)，其CEO歐德寧出人意料地宣布，將在2013年5月的公司年度股東大會上退休，屆時將辭去公司管理職務和董事職位。作為傳統(tǒng)PC時代的盟友，英特爾和微軟依靠產(chǎn)品的交替升級來獲取巨額利潤并占據(jù)行業(yè)的統(tǒng)治地位。但在移動互聯(lián)時代，這兩家公司顯得越來越力不從心，以至于兩家公司不得不靠更換CEO的方式來放手一搏。

一場力不從心的改革：微軟向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

在1994年夏威夷的拉奈島上的一場頂級富豪婚禮上，新郎蓋茨和伴郎鮑爾默的友誼達到了一個頂峰。那時的蓋茨有理由相信，這個大學時候的同學，微軟公司的第24位員工將成為他最重要的朋友和同事，并和他一道將微軟帶到一個更遠的地方。

在幾年后，蓋茨將自己對這家企業(yè)的控制權(quán)將給鮑爾默。蓋茨相信，這個不懂編程的銷售天才會把微軟帶向一個高峰。實際上，在鮑爾默接手微軟的前幾年，依靠Office和Windows紅利，微軟獲取了源源不斷的現(xiàn)金流。但很快，平板和智能手機的興起，使微軟很快的被老對手蘋果超越，并且被遠遠的拋在了后面。

很多人懷疑，鮑爾默能否領(lǐng)導微軟公司向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？如果是從基因論這個角度來講，或許我們的結(jié)論不會太樂觀。不論是早年的微軟，還是盛極一時的蘋果，他們的發(fā)家靠的都是蓋茨或者喬布斯的技術(shù)驅(qū)動，但守成人鮑爾默或者庫克，卻并不是這個類型的人。

此后，在鮑爾默的任期內(nèi)，微軟進行了一系列向移動互聯(lián)網(wǎng)致敬的舉動，比如，推出了Windows 8產(chǎn)品，微軟希望在鞏固PC市場優(yōu)勢的同時，來侵占平板市場；再比如，微軟打破常規(guī)，親自操刀硬件平板電腦產(chǎn)品-Surface。

微軟轉(zhuǎn)型期遭遇的失敗，比預想的要猛烈些。來自IDC的數(shù)據(jù)顯示，微軟上季度僅售出了30萬臺Surface平板；而蘋果iPad系列平板電腦的季度銷量則能達到1775萬部；至于Windows 8在平板電腦的占有率，則基本上可以忽略掉。

換人能否解決問題？被證明不是靈單妙藥

實際上，一系列針對微軟的調(diào)整已經(jīng)進行了。其中既有管理團隊的高層換血，又有組織架構(gòu)的大刀闊斧的調(diào)整。但市場上并沒有出現(xiàn)因為調(diào)整而對微軟積極的反饋。

2013年，鮑爾默主導了對微軟業(yè)務集團的調(diào)整，由8個調(diào)整為4個，這是微軟歷史上非常大的調(diào)整，此外，微軟也迎來了公司最大的高管流失危機。

Win7之父辛諾夫斯基的離職曾讓業(yè)界困惑。有分析為，辛諾夫斯基對旗艦Windows業(yè)務的鐵腕控制，而鮑爾默認為應該使Windows與其他部門進行更密切的整合，讓其他部門的高管也可以深入?yún)⑴c規(guī)劃和開發(fā)下一代Windows。

因此，鮑爾默力主換掉這個不聽話的刺頭青。代價是補償了這位技術(shù)天才上千萬美元，以防其跳槽到對手蘋果。此外，在鮑爾默的整合項目中，Xbox負責人唐•馬特里克因為對調(diào)整不滿，選擇了離開微軟。

當微軟對高管團隊的換人策略失敗之后，那么，微軟也就走到了最后一步：來撤換最高的執(zhí)行者鮑爾默。但一招能否奏效？還是一個問號。

業(yè)界看好鮑爾默引退，蓋茨能否回歸成最大熱點？

華爾街的分析師們一致看好鮑爾默引退。這家市值超過2700億美元的軟件帝國股價大幅飆升7%就是一個例子。那么，誰會成為鮑爾默的接任者呢？

長期關(guān)注微軟動態(tài)的資深人士Mary Jo Foley列出了微軟內(nèi)部7位潛在的CEO接班人選，其中執(zhí)行副總裁Tony Bates繼任的可能性較大。

但分析認為，這些潛在的CEO接班人很難走出鮑爾默的陰影，他們將長期受鮑爾默政策的影響。有消息稱，新CEO將是由鮑爾默、比爾•蓋茨(Bill Gates)和微軟董事會確定人選。因此，鮑爾默不會選擇一個推翻鮑爾默做法的人。

如果換人仍沿襲以前的作法，則微軟的換人意義不大。實際上，要走出鮑爾默的框架束縛并非沒有可能。其解決辦法之一，就是依靠公司創(chuàng)始人出山。此前業(yè)界已經(jīng)有了很多先例，比如處于懸崖邊上的蘋果和聯(lián)想，依靠喬布斯和柳傳志，硬是把公司拉回了正軌。

怡安翰威特大中華區(qū)績效與人才咨詢業(yè)務負責人、全球合伙人吳圣皓認為，“當公司遭遇重大挑戰(zhàn)，甚至發(fā)展方向有所偏離時，已經(jīng)離開的創(chuàng)始人常常會重新出山，指明企業(yè)的正確發(fā)展方向。這也是創(chuàng)始人對公司的重要意義。”

《國際商業(yè)時報》就指出，為了挽救公司微軟很有可能會出臺一個相當令人意外的解決方案，那就是比爾蓋茨的真實回歸。

不要以為蓋茨復出是不可能的事情。實際上，這位公司的創(chuàng)始人一直在影響著微軟。比如，在鮑爾默和Windows 之父諾夫斯基斗爭時，蓋茨的意見起了很大作用；再比如，挑選新一輪CEO，蓋茨也會參與意見，既然可以挑選別人，為什么不能為了自己創(chuàng)立的公司重新出山？