業(yè)內(nèi)人士分析:國行PS4游戲機(jī)最快于明年春天發(fā)售
- 來源:百度作家
- 作者:西風(fēng)漂流
- 編輯:ChunTian
2014年初長達(dá)14年的游戲機(jī)禁令終于取消,海外游戲機(jī)巨頭們?cè)缫哑炔患按拈_始砸門,第一個(gè)進(jìn)來的是微軟,牽手百視通在上海自貿(mào)區(qū)搶灘登陸。5月,索尼和東方明珠結(jié)束了曖昧,正式和狗仔隊(duì)們說:我們?cè)谝黄鹆恕?/p>
PS4入華意義對(duì)于索尼要遠(yuǎn)超微軟,前者連年虧損且?guī)谉o核心競爭產(chǎn)品,后者雖被動(dòng)但至少年年巨額盈利。由于早期100美金的價(jià)格優(yōu)勢,PS4的銷量已達(dá)700萬臺(tái),領(lǐng)先Xbox 200萬太,而最近微軟降價(jià)100美金,相信兩者競爭會(huì)更激烈;擁有一個(gè)如此好的銷量,但有一件事情比較令人意外:負(fù)責(zé)PS4業(yè)務(wù)的索尼電腦娛樂(SCE)在13年虧損了0.8億美金,這是由于巨額的廣告投入加之初期游戲較少無法形成規(guī)模收入來沖抵主機(jī)銷售的虧空。
那么在中國,索尼能玩出什么花樣?中國對(duì)于所有外資企業(yè)來說是世界最大的特殊市場,國外習(xí)以為常的產(chǎn)品營銷手段,有多少能在國內(nèi)照方抓藥又有多少新花樣需要去想,這才是關(guān)鍵。索尼在海外市場能夠超越微軟,可并不代表在國內(nèi)市場也能復(fù)制成功。
回歸正題,來說說索尼將要面對(duì)的局面。
1、合資模式隱憂重重
此次PS4入華,與東方明珠牽手合資。從業(yè)內(nèi)角度看東方明珠,無論在市場能力還是在產(chǎn)品能力上,都要比百視通差。東方明珠業(yè)下從沒涉及過消費(fèi)電子產(chǎn)品和市場,而百視通則在新媒體領(lǐng)域摸爬滾打多年,硬件(機(jī)頂盒)也涉足很久。也許用“新手”來形容東方明珠太過苛刻,但索尼的小伙伴想要證明自己,需要加的可不止一把勁兒了。
有網(wǎng)上文章說,東方明珠和百視通同屬上海文廣,文廣如何協(xié)調(diào)PS4和XBOX將會(huì)是一個(gè)難題,這擔(dān)心完全沒有必要。目前游戲機(jī)市場完全是一片空白,對(duì)于百視通和東方明珠來說,根本不是相互下黑腳的時(shí)候,搶到更大的蛋糕才是正事,即使若干年后真到了需要文廣協(xié)調(diào)的時(shí)候,那時(shí)對(duì)于文廣也只是個(gè)甜蜜的負(fù)擔(dān)而已:不管是PS4熱賣還是XBOX熱賣,這肥水沒有一滴流到外人田里的,所以當(dāng)然是樂得見這兩家把市場都占下來,而且文廣親爹也會(huì)出錢出力去幫兩個(gè)親兒子去搶地盤。如果上文廣有第三家企業(yè)能娶回任天堂,那中國中高端游戲機(jī)市場就全是上海文廣的了……自貿(mào)區(qū)的價(jià)值,就在這里,任天堂在等天津嗎?CNTV捉急啊。
再回到東方明珠,當(dāng)國有企業(yè)其固有的效率和節(jié)奏,遇上日企獨(dú)特的文化,會(huì)發(fā)酵出什么樣的奇妙氣味,也讓人捏一把汗:盡管百視通同為文廣大集團(tuán)下的國企,但百視通更年輕化,思路、市場、靈活度要好得多,再搭配微軟(相對(duì)索尼的動(dòng)作也要快),結(jié)果會(huì)如何呢?
在合資的細(xì)節(jié)上,索尼和微軟也不同。索尼成了兩個(gè)合資公司,一個(gè)是索尼(中國)+東方明珠,一個(gè)是SCE+東方明珠。索尼(中國)是索尼集團(tuán)在中國的銷售公司,負(fù)責(zé)銷售所有的索尼產(chǎn)品,這家合資公司和主機(jī)銷售有關(guān)系,東方明珠占股本51%。SCE負(fù)責(zé)游戲軟件相關(guān)的,但東方明珠還是摻進(jìn)來30%。對(duì)比微軟的布局,同樣是兩個(gè)公司,第一個(gè)公司百視通51%,大家都一樣。但第二個(gè)公司微軟在自貿(mào)區(qū)獨(dú)資成立了與SCE類似的公司,在這里出現(xiàn)了巨大的區(qū)別,對(duì)于外企而言,能獨(dú)資就不要合資,尤其與國企。但日本人為什么這么選擇呢?也許是日本人保守的性格,也許是索尼本身也沒得選:要在上海,還要找個(gè)有國資文化娛樂背景的,而百視通被微軟搶親了……于是我們看到最終的結(jié)果是PS4在中國將會(huì)與三個(gè)公司有交集,東方明珠,索尼中國,索尼電腦娛樂(注意:兩個(gè)個(gè)索尼公司,財(cái)務(wù)獨(dú)立,決策獨(dú)立)我們就會(huì)明白:三者之間所存在的溝通成本,文化差異以及更為敏感的利益分配,要做到一個(gè)方向,對(duì)于索尼而言也將會(huì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
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