Gabe Newell透露Valve不雇傭職業(yè)經(jīng)理人的好處

    最近Valve的員工手冊(cè)泄露到了網(wǎng)上，許多商業(yè)人士都很對(duì)這個(gè)開發(fā)組的運(yùn)作模式感到好奇。Bloomberg商業(yè)周刊記者采訪了合伙人Cabe Newell，除了拉家常意外，特別詢問了他，為什么選擇以如此非主流的形式來管理公司。

    Newell告訴大家，Valve將員工分為“工作個(gè)體”和“工作團(tuán)體”，而不是以傳統(tǒng)的金字塔模式，讓領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下級(jí)。

    “‘工作團(tuán)體’的職能是讓其他人更有效率，這么做可能會(huì)降低他們自己的工作效率，”他解釋說“他們的壓力很大，經(jīng)常要放下手頭的工作。但是，以此換來的高效員工就是‘工作個(gè)體’?！?/p>

    Newell還指出，一個(gè)員工可能今天負(fù)責(zé)團(tuán)體項(xiàng)目，明天又作為工作個(gè)體進(jìn)行工作。他甚至說，“很少”有哪個(gè)員工能連續(xù)地完成一個(gè)項(xiàng)目。

    當(dāng)問到這以管理模式的合理性是，Newell表示，是順應(yīng)游戲產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境做出的決定。

    “當(dāng)我們創(chuàng)辦Valve的時(shí)候，我們想，我們需要具有什么樣的優(yōu)勢(shì)。我們意識(shí)到，在這里我們要?jiǎng)?chuàng)造全新的東西，職業(yè)經(jīng)理人很擅長使工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，但是在我們工作的領(lǐng)域，這并不總是好事。有時(shí)候一個(gè)時(shí)代的方法并不適用于另一個(gè)時(shí)代?！?/p>

    Valve可能讓某些商業(yè)人士看不慣，但是Steam的不斷成功，不斷占領(lǐng)電子游戲發(fā)行市場，無疑是對(duì)Gabe經(jīng)營理念的驗(yàn)證。Valve真的能創(chuàng)造一個(gè)沒有老板的時(shí)代嗎？

G胖的想法真是與眾不同